近年来，我国市场经济的蓬勃发展，跨国汽车销售公司以及汽车零部件生产公司也相继来到我国投资设厂，带动了汽车及其零部件制造行业的崛起。汽车工业成为我国的重要支柱产业之一，汽车总装辅具多少钱，并在持续快速的发展。在这个竞争激烈的时代，高效率成为了每个公司追求的目标。为了能够使汽车公司的装配更及时、更顺利，汽车总装辅具，零部件厂商的供货方式成为汽车装配能否迅速进行的一个重要环节。
目前，存在的供货方式一般是将零部件用箱子装好送到装配车间，之后再拆箱，分类进行组装，然而这类方式存在工作效率低的问题；而另一种方式是将零部件放在一个可以循环利用的工位器具上直接送到装配车间的生产线上进行使用，之后再将空工位器具拉回来重复使用。
浅析工位器具在焊装车间的选择
现代制造企业对生产物流技术设备的要求越来越高。必须满足企业对物流组织规范化、高效率、低成本的要求;保护零部件在物流作业过程中的品质;满足JIT(在适当时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点)物流组织要求;满足物流管理定制定位要求;满足物流信息识别及传递功能;满足厂内物流实施过程各环节兼容、统一、高效的要求;满足整个供应链物流实施各环节兼容、统一、高效的要求;提高厂房有效空间利用率和组织管理水平;保护零部件在物流作业过程中的品质;满足先进先出的物流原则。生产物流技术设备的选型和应用成为制造企业能否提高生产效率、扩大产能、减低生产成本的关键之一。在生产物流技术设备中工位器具是常用的，几乎涵盖采购、运输、入库装卸、存储、上线配送、现场配料等环节。焊装车间产量大、零部件品种多、形状各异，这对物流是一个很大的难题。而工位器具可以有效保证零件质量，提升物流转运速度，汽车总装辅具厂家，使操作空间较大化。因此如何选择、设计合适的工位器具十分关键。
近年来，工位器具厂家大范围扩展厂房增产能，希望自己在大形势中不掉队。殊不知仅仅不断的提高产能是治标不治本，适用别人的发展路线未必适用自己。办法还是找好自己的特色定位。工位器具厂家在终端战略上必须务实考虑的方面，也是终端平台稳定的核心所在。这个问题就像考虑清楚麦当劳为什么不做超大型店、大型专业工位器具厂商不走单一特色产品路线的原因。
任何行业都会经历：产品供应时代、营销模式的创立、企业发展模式的建立、模式优化阶段、生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大、大型企业占市场份额，利润降低，汽车总装辅具生产厂家，压制其他企业的发展等6个时期。工位器具行业也是一样。
现阶段，虽然工位器具厂家还没完整的企业发展系统模式，但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段，因此很多大中型工位器具厂家还有维持运作的空间，还有很多运作空间和发展空间。因此，只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾，工位器具厂家有能力稳固占据行业地位。
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